文化產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵是以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋的版權(quán)有：新聞、廣播影視、動漫、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、廣告、計(jì)算機(jī)軟件、信息及數(shù)據(jù)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)品制作、演出、娛樂、文物、教育、體育、旅游、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等。

據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局介紹，2020年，我國版權(quán)產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到7.51萬億元，同比增長2.58%，占GDP比重達(dá)到7.39%。

有關(guān)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告顯示，2020年，專利密集型產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到12.13萬億元，占GDP的比重達(dá)到11.97% ，成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。版權(quán)產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到7.51萬億元，占GDP的比重達(dá)到7.39%。全球領(lǐng)先的5000個(gè)品牌中，中國占到408個(gè)，總價(jià)值達(dá)1.6萬億美元。

2021年全國專利、商標(biāo)質(zhì)押融資總額達(dá)3098億元，同比增長42%，惠及企業(yè)1.5萬家。知識產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)進(jìn)出口總額3783億元，其中出口760.2億元，同比增長27.1%;出口增速超進(jìn)口增速10.5個(gè)百分點(diǎn)。共簽訂涉及知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)合同21.9萬項(xiàng)，成交額突破1.4萬億元。發(fā)行知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品42只，發(fā)行規(guī)模95億元。

市場調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，在眾多形式的影視作品中，電視劇熱度排名第一，占比74.5%，其次是電影，占比71.8%，綜藝、動漫次之，分別占比61.5%、47.4%。

經(jīng)過十多年的爆發(fā)式增長之后，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)在用戶數(shù)量及用戶時(shí)長的增長上都日趨放緩。CNNIC發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.11億，較2020年12月僅增長1440萬。根據(jù)易觀最新數(shù)據(jù)，2021年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)平均月度活躍用戶規(guī)模達(dá)10.33億人，用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定，增速整體放緩。

2021年，文娛產(chǎn)業(yè)春天的曙光悄然到來。首先是影視產(chǎn)業(yè)崛起。盡管疫情反復(fù)，全球影視行業(yè)仍處于低迷狀態(tài)，但中國電影率先走出陰霾。這一年，中國電影總票房一舉超越北美，成為全球第一大票倉。國產(chǎn)電影《長津湖》還登頂全球票房榜。同時(shí)，好萊塢大片在國內(nèi)遇冷，《007：無暇赴死》、《沙丘》等巨制叫好不叫座，觀眾追捧的對象變成了《你好，李煥英》、《我和我的父輩》，文化自信在不知不覺間顯現(xiàn)。

其次是游戲產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇。一方面，游戲企業(yè)沖出版號限制困境，持續(xù)拓展海外市場。以海外Top2000手游發(fā)行商來源統(tǒng)計(jì)，2021年上半年，海外手游的用戶支出市場份額前三名為中國(23.4%)、美國(18.8%)、日本(17.6%)，過去三年里中國手游該份額以每年3.6個(gè)百分點(diǎn)飛速擴(kuò)張;另一方面，EDG在英雄聯(lián)盟2021全球總決賽(S11)中奪冠，同時(shí)杭州亞運(yùn)會電競項(xiàng)目確定，中國電競項(xiàng)目迎來高光時(shí)刻。

再次是音樂產(chǎn)業(yè)破局。音樂平臺壟斷獨(dú)家版權(quán)的局面在2021年被打破，創(chuàng)作者不再拘泥于一個(gè)平臺，行業(yè)迎來新希望。同時(shí)，在疫情影響下，線上音樂綻放活力，預(yù)計(jì)2022年在線音樂服務(wù)的市場規(guī)模將達(dá)242億元。企業(yè)層面，過去騰訊、網(wǎng)易“一超一強(qiáng)”的格局開始松動，字節(jié)跳動攪渾了在線音樂的池水，群雄割據(jù)局面或?qū)⒃俅纬霈F(xiàn)。

人口紅利逐漸被消耗殆盡，若想要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長，勢必要“破圈”，要打破思維定式。之前引流、起量，大概就是兩套方法：粗曠的廣撒網(wǎng)式投放，快速起量;或是針對用戶圖譜投放，網(wǎng)文App推送給網(wǎng)文愛好者、直播App推送給直播愛好者……尤其是后者，可以說是初步實(shí)現(xiàn)了“高效投放”，但對同一圖譜用戶群進(jìn)行多輪次的投放之后，勢必會造成推送范圍固化，使ROI增長陷入停滯。

而用戶的興趣和愛好是多樣的、不斷變化的。想要突破，就要挖掘用戶不同層面的需求。對網(wǎng)文內(nèi)容感興趣的用戶，也有可能對游戲感興趣，對IP劇感興趣，還有可能是直播的潛在受眾——而這些用戶，才是潛在的增長群體。那么，如何對其他圈層的用戶施加影響，并且將其轉(zhuǎn)化為直播用戶，就必須要具有商品和用戶高效匹配的能力。